2019年7月28日，迎通公司在廣州市從化亨來斯登酒店召開(kāi)了2019年度上半年經(jīng)營管理工作會(huì)議，本次會(huì)議以“齊心協力沖業績，強化管理出效益”爲主題，對(duì)企業上半年工作情況進(jìn)行了回顧和總結，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理、部門負責人、分部負責人、管理人員、車隊長(cháng)代表和司機代表等人齊聚一堂，群策群力，共謀迎通發(fā)展之路。

會(huì)上各部門負責人、分部負責人和代表先後(hòu)對(duì)各部門上半年的工作情況進(jìn)行總結彙報。會(huì)後(hòu)董事(shì)長(cháng)爲營運部超額達成(chéng)“半年度營運目标”頒發(fā)了激勵紅利，以此對(duì)營運部全體部門員工表示嘉獎。

                   在聽取了各部門的工作彙報後(hòu)，總經(jīng)理結合當前市場情況作了以“齊心協力沖業績，強化管理出效益”的主題報告，報告中指出，上半年營收超額達成(chéng)主要得益于：

一、品牌優勢

企業成(chéng)立至今十一周年，通過(guò)在廣州交通行業的不斷深根，已具備一定的影響力，與廣州地鐵集團、聯邦快遞、日立電梯、廣東省電力設計院有限公司、超高壓、本田、西門子等知名企業長(cháng)期合作，企業已初具規模。

二、人才機制的強大支撐

企業在倡導優秀的企業文化的同時，擁有著(zhe)完善的薪酬體系，激勵機制，人才培養機制，爲企業、爲客戶提供高要求、高标準的優質服務提供了強大的人才支持。

最後(hòu)董事(shì)長(cháng)表示：2019年以來，企業管理成(chéng)爲企業經(jīng)營發(fā)展的主線，年初既定的經(jīng)營目标已達成(chéng)，改變依然是企業發(fā)展永恒不變的主題，在如今運輸企業發(fā)展腳步放緩的情況下，迎通企業要始終以 “打造公衆型企業、建設中國(guó)一流交通運輸品牌”爲初衷，優化業務結構，建設良好(hǎo)穩定的人才梯隊，齊心協力達成(chéng)企業全年經(jīng)營目标。并對(duì)下半年工作提出了具體要求：

一、制度化管理

升華現有人力管理的模式，按照公司規章制度規範員工崗位工作職責，養成(chéng)規範化、制度化管理的習慣，嚴格按照獎懲問責制度執行，鼓勵團隊勇于承擔；加強内控管理和督辦職能(néng)，強化内控審計手段，提升督查督辦的時效性，把重管理的口号落地執行。

二、優化業務結構

有效利用企業現有平台，做好(hǎo)業務的無限開(kāi)發(fā)工作，同時要整合客戶資源，優化業務結構，協調新能(néng)源充電樁業務，增加新能(néng)源電車的投入使用，增加非主營業務營收，确保業務持續穩定增長(cháng)。

三、安全管理做到位

注重安全人才的培養，創建人人講安全，安全人人懂的安全管理團隊。按照安全管理工作計劃，按時進(jìn)行每月車輛大檢查工作，強化核查效果，時刻掌握車隊車輛狀況，細化安全管理工作，真正做到安全管理管安全，确保迎通車輛品質始終如一，爲客戶提供最安全，最舒适的交通出行服務。

四、加強企業文化建設

加快非公黨建的步伐，推動企業發(fā)展，強化黨建服務保障；加強企業文化及團隊建設，增加企業活動的組織，多樣(yàng)化企業活動方式，增強員工之間的交流，從而提升員工精神面(miàn)貌，提高員工工作效率，推動企業隊伍和諧健康發(fā)展。

五、建設優秀人才梯隊

建立儲備機制，培養多方面(miàn)人才，以舊帶新，爲企業的長(cháng)期穩定發(fā)展奠定人才基礎。加強人才梯隊建設，提升人才技能(néng)，打造學(xué)習型團隊，挖掘潛力，以育人推動用人，不斷提升和改進(jìn)，從而達到改善和提高企業整體人才結構的目的，推動企業良性發(fā)展。